موضوع: کلید(key):برای هر مسئله ای مدیران باید کلید حل مخصوص آنرا پیدا نمایند.

موضوع: پول(money): آیاپول تنها عامل انگیزشی برای کارکنان است؟

پرداختن بيش از حد به جزئيات مدير را از امور مهم باز مي دارد.

خلاقيت، ضرورت بقاي هر سازمان

«توان‌افزايي به مديران امكان مي‌دهد تا از دانايي، مهارت، تجربه و انگيزه همه افراد سازمان بهره‌برداري كنند.»

كن بلانچارد

 «دانستن كافي نيست، بايد اقدام كرد. خواستن كافي نيست بايد كاري كرد.»

 هيرام اسميت

 «كاركنان مهم‌ترين دارايي‌ ما نيستند، كاركنان شايسته، مهم‌ترين دارايي به حساب مي‌آيند.»

جيم كالينز

 ترغيب خلاقيت در ميان كاركنان (الگوي ژاپني)

در سال‌هاي اخير درباره موفقيت شركت‌هاي ژاپني در زمينه كسب و كار مطالب زيادي گفته و نوشته شده است. غالباً موفقيت اين شركت‌ها به شيوه مديريت آن‌ها نسبت داده مي‌شود. شيوه‌اي كه غالباً به نام الگوي ژاپني مشهور شده است.

در عين حال از ديدگاه برخي ناظران، ژاپني‌ها مردماني خلاق به شمار نمي‌آيند. تصور اين ناظران اين است كه شركت‌هاي ژاپني بيشتر سعي در تقليد از موفقيت‌هاي ساير كشورها دارند تا ترغيب ابتكارات شخصي اعضاي سازمان. در سطح ملي نيز گفته مي‌شود، ژاپن دستاوردهاي بزرگي در كارهاي خلاقانه علمي نداشته است. هيچ ژاپني برنده جايزه نوبل نشده و اكتشافات علمي، اساسي و پايه به ندرت در ژاپن انجام شده است.

سازمان، شبکه و اقتضای مدیریت امروز

جامعه امروز جامعه سازمانی است. اصلا انسان امروز انسانی سازمانی است. بواسطه سازمان هاست که ما جهان اطراف خودمان را تعریف می کنیم و با جهان پیرامون خودمان آشنا می شویم. سازمان ها ابزار اداره جامعه هستند. ریختار سازمانی در هر دوره نشان دهنده ویژگی سطح تکنولوژی در آن دوران، پیچیدگی های انسان آن دوران و در یک کلمه تعریفی است که انسان در آن عصر از خود و جهان اطرافش دارد. مدیریت علمی و یا بوروکراسی در واقع مولود نظمی بودند که انسان “صنعتی” از خود داشت.کوتاه سخن اینکه امروز بواسطه تحولات تکنولوژیک و دگرگونی هایی که در صنایع و نسبتهای انسان با آنها پدید آمده است، سازمان ها نیازمند تحول هستند. چیزی که پس از دوران مدیریت اقتضایی و اهمیت یافتن “محیط” در هر صنعت بر علم مدیریت بوجود آمد و جدی تر شد و در نتیجه رشته های میان رشته ای بسیاری بوجود آمدند. این مهم بخصوص در سازمان های رسانه ای اهمیتی دو چندان می یابد. چراکه صنعت رسانه ای کاملا پویا متحول و نو شونده است. دکتر شکرخواه مقاله باارزش و خواندنی را ترجمه کرده اند که در آن شبکه ای شدن سازمان ها مورد بحث و بررسی قرار گرفته است.  

آوازه ي جك ولش از چيست و جك ولش كيست؟

جك ولش مدیرعامل شركت بزرگ بین المللی جنرال الكتریك "GE" از مدیران نادر است كه به علت عملكرد بسیارموفق خود طی 20 سال راهبری و مدیریت شركت جنرال الكتریك و اثرگذاری و نفوذگسترده بر جامعه مدیران و حرفه مدیریت ،كاندیدای برترین مدیر قرن بیستم شده است.

هدف وي، تبديل جنرال الكتريك به رقابت‌پذيرترين شركت در جهان بود. او خوب مي‌دانست كه براي تبديل اين رويا به واقعيت چيزي شبيه به يك انقلاب نياز است. مدل تجارت در آمريكا در 1980 براي چندين دهه تغيير نكرده بود. كارگران كار مي‌كردند، مديران مديريت مي‌كردند و هركس جاي خود را مي‌دانست. بوروكراسي، حاكم بر نظام اداري آن دوران بود.

انقلابي كه ولش ادعا كرده بود، همانند اعلان جنگ به روش‌هاي قديمي انجام كارها در جنرال الكتريك و در كل، بازسازي شركت از بالا تا پايين را شامل مي شد.